Kunal Jha &凯利Vukelic

大约15年前,在印度,高管培训几乎是闻所未闻的。今天大不相同。现在有数千名认证高管教练和多个ICF章节致力于帮助高管及其组织取得成功。

印度公司正在聘请这些经验丰富的教练来帮助培养和培养可以过渡到高级职位的成熟领导者,他们正在通过从较低的内部职位和经验丰富的高管提拔领导者来提高业绩。最近,许多组织印度还认识到在一次培训后进行过渡辅导的好处猎头位置。

从巩固公司文化,与利益相关者建立关系,以及在过渡期间提高清晰度。指导高管通过减少公司的营业额,并加速新高管发挥影响力和与团队建立信任的能力,后续安置已被证明是一项有价值的投资。教练最终将在企业中赢得一席之地,成为塑造管理团队更快凝聚和成功的条件的不可或缺的角色。

聘请高管过渡教练正在提高印度高管担任高级职位的成功率。原因如下:

提高高级领导的自我意识。

  • 越来越多的高级领导需要在一开始就证明自己的勇气,尤其是当他们来自一个更大的组织时。这就是为什么他们必须变得更有自知之明,建立自信,这样他们就能从一开始就拿出最好的表现。
  • 对高级领导人的过渡培训在培养自我意识方面可以发挥内在的支持作用。优秀的高管教练总有办法培养出最优秀的高管。有了正确的问题和指导,教练将支持新高管采取适当的行动,变得更有自我意识,并合作创造一个有利于所有人的环境。

帮助高管理解公司的价值观和文化。

  • 搬到一个新的组织会带来一系列的挑战,就文化冲击而言。招聘人员可能在招聘高管时做足了功课,以确保只有文化契合的人才能被录用。然而,大多数新高管需要教练的帮助,以有效地识别他们的先入之见,可能不符合新的组织文化。这样,他们也可以理解公司的价值观和文化,从而更好地实现业绩和凝聚力。

在过渡期间带来更多的清晰。

  • 一个好的教练可以指导和纠正新主管而不会引起怨恨。即使是最资深的领导者也认识到,他们需要某种程度的外部支持,以理解和弄清楚自己的情绪触发因素和思维模式,以便更好地整合,更加成功和高效。

无形技能——猎头职位拼图中最重要的一块。

  • 我们在提供过渡期指导的同时,在安置后会见了极具天赋和能力的高管。他们通常拥有一套有形的管理、决策和其他技术领导技能,这是他们选择和安置的主要标准。尽管如此,我们发现,技术能力等有形技能本身并不总是足以成功地适应新的高级职位,而移情和建立信任等无形技能在高管在新组织中引领变革时至关重要。

对于从事人力资源和人才招聘工作的领导者来说,为你的团队投资专业培训将在未来几年为你的组织和高管团队带来回报。一个精明的教练可以帮助高管快速理解在哪里优先考虑努力,投入,起草行动计划,并获得组织结果。

与专业教练合作是一种合法的职业加速器,其好处是无限的。我们的猎头公司提供过渡指导我们的客户帮助新任命的主管完善大想法,在新文化中构建变化,并发展自己的想法执行领导风格,最大化业务影响的早期。