一连串是HBO上最受欢迎的节目之一。它有时甚至会与其他语言相提并论女高音,权力游戏,维普.

一连串展示了超级富豪,但有严重缺陷的人物谁为权力斗争,似乎面临着一个无尽的存在冲突迷宫。观众喜欢看被宠坏的家庭成员在可识别和可信赖的边缘摇摇欲坠,无可否认,前者更多,因为我们大多数人都不是亿万富翁。这就是说,该剧具有不可否认的吸引力,因为它让我们能够意外地过上富有、有权势和著名商业巨头的生活。

但现实生活呢?是什么激励了标志性的商业领袖?在价值数十亿美元的全球性、标志性的家族企业中,继任者到底是如何运作的?公司如何处理包括家庭成员在内的竞争候选人之间的赛马,其中任何一位都可能成为未来的王位继承人?强大的董事会在现实世界中扮演什么角色?毕竟,确保在“正确”的时间任命“正确”的首席执行官最终是董事会最重要的工作。

这些都是非常棘手的问题。事实上,在过去的25年里,我一直在寻找答案,从几十年前开始,我以哈佛商学院案例撰写人的身份采访全国各地的首席执行官和董事会成员,然后作为耶鲁大学首席执行官领导力研究所的研究员,然后在欧洲工商管理学院斯宾塞·斯图亚特主持特别的首席执行官活动和采访,Heidrick&Strughts,在达沃斯世界经济论坛上。我非常关注CEO的继任我甚至写了一本书叫,“为什么我们不善于挑选好的领导者?”所有这一切都意味着,我痴迷于寻找鼓舞人心的领导者。

毫无疑问约翰·H·泰森检查所有的方框——一位伟大的领导者,一位伟大的CEO,一位伟大的董事会主席,还有一位伟大的父亲,他碰巧拥有一家著名的家族企业泰森食品公司,一家价值250亿美元的全球企业。

泰森在工作中被亲切地称为“J.T.”,是今天领导力偶像系列的主题。关于J.T.首先,他是个亿万富翁。让我们把这件小事放远点。但他不仅仅是一个真实、冷静、脚踏实地的领导者;慈善家;一个鼓舞人心的人;一个相当不错的高尔夫球手。

作为泰森食品公司现任董事会主席,他一直在考虑一连串很长一段时间以来,在艾美奖获奖电视节目出现之前。

JT为我们提供了董事会会议室内的一个偷窥,并揭示了关于继任的敏感家庭讨论的真实本质——无尽的可能性、严酷的现实以及不可避免的恐惧和焦虑。

首先,JT是如何来到这里的?让我们把钟快速倒回。JT的祖父约翰·W·泰森(John W.Tyson)于1935年创办了这家公司,他把在阿肯色州饲养的鸡装上卡车,运到芝加哥,那里对新鲜美味的家禽需求量很大。约翰·W.是一位远见卓识的实干家,早年不知疲倦地工作以获得动力。他成功地把生意搞定了。

22岁时,创始人的儿子唐·泰森(Don Tyson)迷上了他父亲创办的公司。Don离开阿肯色大学加入泰森食品公司作为总经理,每周在公司总部工作6天,而不是在7点休息th一天,他花时间在父亲的农场学习更多关于鸡的知识。唐被任命为首席执行官,并最终于1952年在纽约证券交易所上市。

在过去的几十年中,该公司经历了快速增长,引入了多个新的业务线,并在全球范围内扩张。需要一位新的领导者来引导公司进入21世纪——一位能够加速快速增长的领导者,同时面对从动物治疗到环境清洁再到员工福利等各种新挑战。

输入JT。现在轮到他在全球企业中留下不可磨灭的印记了。接班人的指挥棒正式交给了他。当然,人们的期望很高。没有人比JT自己有更高的期望。

成功克服酗酒的过程使JT接触到了他的核心价值观和真正的北方。除了专注于“硬”业务成果,如公司增长、安全性和盈利能力,JT还希望通过同样专注于“软”内容来留下独特的印记,比如创造一种创新和领导力发展的文化,创造一种独特的肥沃环境,让员工能够真正实现自己的核心价值观,尽管存在着巨大的障碍。金宝搏bet188

为了忠实于他的个人价值观,JT还希望泰森食品通过专注于消除饥饿、创造清洁环境和争取全球可持续性来产生社会影响。约翰相信公司可以通过做好事(社交)来做得很好(财务上)。在他六年的任期内,约翰努力工作,从客观的角度来看,他取得了巨大的成功。由于没有足够大的家族成员取代JT,CEO的权力被移交给了家族以外的人。JT仍然是董事会成员,如前所述,仍然是董事长。

在我们的采访中,J.T.忍不住思考未来。他的一个孩子会继承祖父留下的遗产,成为未来的CEO吗?或者首席执行官的接力棒会继续传给非家庭成员吗?如果是这样的话,泰森食品会从公司外部任命一位首席执行官,还是与公司内部认识的人保持联系?继承权仍然是J.T.心目中的前沿和中心,这对他来说是应该的全部的董事会负责人任何组织

和其他一切一样,约翰希望有一个透明和真实的过程来指导未来的继任决策。规则和期望将明确传达给他的孩子和全体董事会。

在我对约翰的采访中,他总结道:我的孩子们有几个不同的选择——他们可以戴上帽子,为成为我们公司未来的首席执行官而奋斗;他们可以选择成为非执行董事会成员,而不必担心公司的日常运营;或者,他们可以去巴哈马群岛开酒吧。尽管看起来令人不安,最后一个选择是约翰完全可以接受的,“但如果孩子们在海滩上闲逛,他们肯定不会参与我们的业务运营或定义我们未来的遗产。这是他们的选择,”约翰说。

正如HBO的节目令人痛苦地表明,CEO的继任从来都不是一件容易的事,充满了不可预见的人为障碍和大量的戏剧性,有时甚至是精神创伤。但必须谨慎管理。John分享了他的智慧:董事会需要尽早开始继任,他们需要为人际冲突做好准备,他们需要对道路规则保持透明和清晰,也许最重要的是,他们需要创造一种文化来激励各种各样的年轻人才——成为能够让泰森食品和世界其他地方变得更好的领导者。

*本次访谈由首席执行官研究员与N2Growth合作进行-请求加入我们的独家领导论坛,并与我们的文化冠军,这里. 我们邀请您分享您的故事,并从约翰·泰森(John Tyson)等标志性领袖、执行顾问、顶尖领导力教授以及来自世界各地的天才学生那里获得反馈。