对一个男人的心脏的方式是通过他的胃。至少,这就是我的祖母如何用来描述它。也许这句话仍然存在一些东西。斯蒂芬里亚马利特把这个古老的想法变成了十亿美元的笨拙的独角兽EZCATER.。一路上,她学会了关于领导和文化的一些宝贵教训。

EZCATER是一个全球商业餐饮市场。他们的策略是使用技术和可靠的服务来巩固高级碎片的食品服务业。当斯特凡尼亚注意到当地医院的医生像鸡一样奔跑时,该公司被引发了。当他们有几分钟到备用时,医生会跑到当地的医院自助餐厅,并通过Bland菜单选择遭受。为什么不给这些忙碌的医生更多,斯特凡乃经历了?

在她的想法中充满信心,她在两个市场上驾驶她的计划 - 她的北卡罗来纳州的波士顿和格林斯博罗的家乡。每个市场都合理地做得很好。但是,真正的'AHA'时刻是实现更多医生会报名参加更多的食物供应商,以将他们的菜单添加到EZCater的发言。每个企业家,特别是试图创建一个虚拟市场的企业家,必须在曾经做两件事 - 让两个买家和卖家到他们的平台。作为Stefania Reoglects,它就像是同时推动了两个大石头。它需要砂砾和坚持不懈。

有效。ezcater的业务起飞。订单开始浇注。然后Stefania开始关注收紧关键过程,升级技术平台,并创造一个人可以分享他们的想法并改进的精神文化。最重要的是,她学会雇用伟大的人,给他们自治,从不微微管理它们!

作为领导者,Stefania同样使用她大脑的左侧和右侧。她的右侧天才鼓励创造力,沉思讨论和新产品特征。左侧,毫无疑问,她在麻省理工学院完成电气工程学位时加强,看着分析严格的复杂问题,专注于最突出的问题,并迅速丢弃噪音。她的领导风格涓涓细流,整个Ezcater业务,创造了一种吸引,灵感和帮助人才的文化达到了完全领导力潜力。事情在2020年初摇摆和滚动。

但随着Covid-19于2020年3月抚养其丑陋的脑袋,她需要她的每一点大脑和健康剂量的韧性,以幸存危机。她的投资者站在她身边。她赢得了他们的信任。但是,许多问题在2021年春天徘徊。顾客会贴上EZCATER吗?Uber的越来越多的足迹如何吃东西和其他食品服务应用程序会影响他们的业务?Covid将如何影响全球扩张?公司是否应该公开或私下住?

*这次采访是由CEO研究员介绍,与N2 Growth-要求加入我们的独家领导论坛,并在这里与我们的文化冠军进行对话。我们邀请您分享您的故事并获得反馈标志性的领导者像斯特凡尼亚马利特一样,执行顾问,顶级领导教授,来自世界各地的天赋。