在一个最近的谈话桑迪勒·赫洛夫,EY Africa的合作伙伴和执行主管,我们讨论了关于未来几年工作前景的一些想法。

尽管这次采访发生在新冠病毒-19大流行之前,但我仍然相信,随着我们从全球混乱中走出来,这个话题也同样重要。

领导面试摘要

jh:我总是对发现其他商业领袖关于特质和能力的观点感兴趣。作为一名每天与高管交谈的高级商务顾问,在我们思考未来工作时,您认为人们最需要注意的新兴技能是什么?

上海:在今天的环境下,每个领导者都应该考虑两个要点,因为这关系到未来的领导技能…

  • 通过第四次工业革命和数字化反思工作的未来:

      1. 你如何与你的团队合作
      2. 你如何与客户打交道
      3. 根据你的个性特征、教育、培训和经验,你是否有能力与这两者联系起来,以了解这一新的动态及其将产生的影响?
  • 通过劳动力人口统计重新思考未来的工作:

      1. 年轻员工(一代)将寻求不同的工作环境,如远程工作能力、弹性工作时间、一致性挑战等。
      2. 这将成为“工作的未来”。实施时间框架现在而不是未来。
      3. 您的组织是否具有改变的结构灵活性?领导是如何与成功的姿势变得更加敏捷和面临挑战?

jh:你认为商学院目前的课程正在为未来的领导者准备这些问题吗?

上海:我们正在开始看到“尖端”执行商学院的趋势,以利用行政开发课程来获得商业环境的意义。反过来,他们从其执行学生那里使用该信息并将其转化为学校的课程。这种恒定的“传感循环”可以维持与工作概念的未来相关的相关性。

关键的领导力收获:

  1. 在考虑“工作的未来”时,不要因为你有时间准备而失望。现在是时候了。现在需要下一代领导人为成功创造条件。
  2. 请注意您的劳动力如何受到教育,并确保课程与未来将在未来发生的情况下相关的相关性。

领导者行动计划:

  1. 花时间评估你的团队,确保你的“核心圈子”中没有来自你的多样性有限的成员。您的组织中有哪些成员可以帮助您“看到拐角处”,并确保您关注人才管理,从而在未来获得竞争优势?
  2. 你有多少时间是从战略角度而非操作角度思考的?要慎重地给自己留出思考的空间。

你对未来的工作有什么想法?在下面发表您的评论,让我们开始建立一个对跟随、指导和领导有热情的部落!