你的领导越好,你就越有可能和凯文·布莱克一起实现你的策略

现代领导力发展金宝搏bet188对你没有好处。如果你想加速自己的成长,迅速提升自己作为领导者的价值,那么你必须超越传统和惯例。

凯文·布莱克,硕士,工商管理硕士,是一位资深的美国陆军军官和经验丰富的企业家,在领导力和战略方面的学习和发展服务获得全国认可。188金宝慱亚洲BET他的领导力讲习班将电子竞技类战争游戏的兴奋感与高级领导力发展结合起来。金宝搏bet188这一过程使公司能够迅速增加其领导者和团队的价值;它还可以审查潜在领导者是否准备就绪,或新员工是否具备文化兼容性。Kevin帮助不同行业的客户,从初创企业到上市公司,如LifeLock、Medtronic和McKesson。总的来说,他的工作帮助创造了超过5亿美元的价值。

他是即将出版的书《管理混乱:紧急领导者》的作者,也是播客《黑市领导力》的主持人。

关键领导外卖:

当轮到你领导变革时,使用下面的过程来帮助你。每个基本元素代表任何主要转换中的一个步骤和/或阶段。你越了解它们,你就越有准备去实现你的目标,尽管在你的道路上不可避免地会有摩擦。

  • 第一个基本要素是问题定义。在这个过程的初始阶段,充分意识到当前的挑战或问题至关重要。首先要做的是确定根本问题。这是一个棘手的问题,因为你周围的许多人可能会看到许多其他的问题,有些严重,有些不太严重。如果你首先触及主题的核心,那么通常其他相关的挑战会在效果上减弱,或者只是半途而废。接下来,定义问题,将其分解为基本要素。成功的关键有两个方面:能够清晰地表达自己的定义,然后让其他人都承认它是准确的。
  • 第二个基本要素是提供解决方案。在此阶段,提供解决根本问题的解决方案非常重要。然后,确保制定成功的基本措施。如果没有成功的衡量标准,解决方案就不实用,也无法按预期实现。
  • 第三个要素是遭遇抵抗。每当您提议或部署对现有流程或传统的新更改时,阻力就会出现——特别是那些具有深厚、丰富历史的流程或传统。在这个阶段,领导层需要预料到反对意见,并准备好解决它们。这是通过清晰地传达解决方案来实现的;它还需要对需要调整、适应并最终执行新更改的团队成员的关注点表示同情。然而,关键是领导者不能妥协他们的承诺,使变更按照设计和计划发生。这意味着在必要时要做好组织变革的准备。
  • 第四个基本要素是克服阻力。作为领导者,你有责任克服阻碍有效转型的阻力。您必须获得并保持对执行的控制,包括直接解决阻碍进展的任何和所有因素。记住成功和失败都是靠你的肩膀。如果你有权力,就使用它。
  • 第五个要素是调整团队。制定一个转型计划是一回事,获得认可并指导其他人执行是另一回事。领导者必须准备好解释为什么会发生变化,然后再准备好解决个人的具体问题和关切。你所要传达的信息要真实,在解释成功所需要的东西时要清晰简洁。明确每个成员的期望,这样他们就能对如何取得成功做出贡献。
  • 第六个也是最后一个基本要素是实现成功。成功有多种形式,有大有小,有直接的,也有间接的。在变革型领导的这一阶段,重要的是检查您实施的变革的所有结果。关注全局,然后超越眼前的结果,看到二阶和三阶效应。

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