我们与詹姆斯M. Kerr一起在一起

超过25年,James M. Kerr已经伪造了一种不同类型的咨询练习 - 这是一个与其客户的参与作用,而不是“到”他们。

James M. Kerr是一个管理顾问,未来主义,领导教练,作者和杂志专栏作家。他专门从事战略规划,企业转型和组织设计。吉姆通过在与他所作的领导团队中有一个独特的差异来补充这种声誉。作为大西洋扬声器局的成员,Jim讲座在国际视觉讲故事以及如何将组织的文化与未来的愿景有效地对齐。他以直接谈话的风格和教学和激励的能力而闻名。

作为公认的思想领袖,James M. Kerr通过致力于研究和研究,继续为他的客户提供尖端的解决方案。行政清单是吉姆的第四名业务战略书籍。他的其他人包括IRM命令(Wiley和Sons,1989),里面(McGraw-Hill,1991),以及最好的实践企业(J. Ross Publishing,2006),以及他的最新成为国王很好(CreateSpace,2017)。所有这些都是他对帮助领导者提高他们指导和塑造组织的方式的承诺。

在我今天的谈话中,吉姆的见解将使领导者重新关注沟通的基础。设定明确的目标并进行调整,讲故事,连接。

关键领导外带:

  • 设置视觉,在相同方向上排,顶部到底部
  • 领导者需要成为讲故事者。
  • 现在比以往任何时候都更需要教练

领导行动计划:

  • 与所有级别的组织接触,故事意味着“在一起”
  • 如果您还没有这样做,请送一个托斯曼斯特类。领导者需要了解沟通的艺术,这将有助于您十倍
  • 努力成为一个高性能的组织。倾听播客,并向团队中的至少一个人提供链接,并让他们与您讨论他们所取出的内容。然后继续将其转移为重塑通信文化的开始。

铁锐化铁运动 - 资源:

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