你作为斯科特·米勒的领导者有多糟糕

Scott Miller是FranklinCovey的24岁合伙人,担任思想领导力执行副总裁。

斯科特主持了世界上规模最大、增长最快的播客/时事通讯,致力于领导力发展,金宝搏bet188论领导.此外,Scott还是为期数周的Amazon#1新版本的作者,管理混乱与领导力成功:30项挑战,成为你将追随的领导者,和《华尔街日报》的畅销书,每个人都应该有一个伟大的管理者:领导团队的6个关键实践.Scott为Inc.com撰写每周领导力专栏,并经常参与播客和网络研讨会。此前,斯科特在迪斯尼开发公司工作,在佛罗里达州中部长大。他与妻子和三个儿子住在犹他州盐湖城。

今天,我和Scott谈了人际关系的重要性,它是竞争优势和核心竞争力,让大家每天都有机会在镜子中审视自己并采取行动。

关键的领导力收获:

  • 以人为中心的观点赢得了胜利。属性,例如:
    • 直言不讳
    • 显示脆弱性
    • 不要害怕困难的对话
    • 谦卑
    • 积极倾听
    • 宣布你的意图
  • 关系是组织内的竞争优势。

领导者行动计划:

  • 停止用“软技能”来思考,开始思考“人类技能”。
  • 作为领导者,不要害怕经常征求反馈(向上、向下和横向)。

铁使铁的运动变得尖锐——资源:

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直到下一次……记住这一点铁磨快铁,让你自己和你周围的人每天都变得更好!