与Sesil Pir一起发现领导者的实际循证行为

Sesil Pir是公认的人力资源专家思想领袖,专注于改变工作现状,将人性带入全球工作场所。

Sesil是一家精品管理咨询公司Sesil PIR Consulting GmbH的创始人和首席顾问,也是全球数字协作与学习平台Whirling Chief的创始人。塞西尔是《福布斯》杂志的积极撰稿人,曾在《哈佛商业评论》、《HR Zone》、《英国人力资源杂志》上发表文章,并为几本人力资源管理书籍撰稿。

今天,我和塞西尔讨论了以人为中心的领导艺术和科学如何提醒我们所有人,它总是归结于你如何领导自己和你周围的人,通过联系和关心。

关键领导外卖:

  • 企业需要服务于更广泛的目标,而不仅仅是创造收入,组织需要将文化根植于人性,领导者需要更加注意自己的“存在”方式,以有效地影响不断壮大的利益相关者网络。
  • 企业现在比以往任何时候都更有必要考虑重新定义和准备转型的潜在差距和机会,一个完整周期的工作经验,以点燃持久的参与。
  • 挑战传统组织对领导哲学概念的五种常见领导行为:
    • 1.领导人坐在许多椅子上:在这些组织内部,我们发现领导层很少致力于少数高层。相反,所有人——不管任期、级别、头衔或角色如何,都感觉和表现得像一个领导者。在做决定时,他们感到全身心投入、被信任、被授权。我们再也不能只从特定的角色来考虑领导力了。我们需要组织中每一个人的全部人性、创造力、同情心和贡献才能发光。领导不再仅仅是权力或地位——以人为本的方法要求我们在任何地方都激发潜力。
    • 2.领导:在这些组织内部,我们发现领导者影响一个庞大的个人网络的能力很大程度上依赖于他们确定的自尊水平和他们更有自我意识的意愿。工作的新世界也是专注、自律和存在的新世界。领导者选择不做什么和他们选择做什么一样重要。以人为本的领导方式将他们的注意力转移到自我领导上,而不是领导他人。
    • 3.领导者能够赢得头脑、双手和心灵:在这些组织内部,我们发现领导者们表现出了与内在智慧相联系的能力,并以一种全新的、不同的方式“存在”,这是前所未有的。经常使用的短语,领导人必须战胜那些他们希望的思想领先,但在工作的新世界,领导人还必须考虑,人类是整个人们有很多的选择,他们做什么和如何做,旨在提供全面体验超越基本原理和数据。
    • 4.领导领导执行和联系:关于他们的角色,我们发现在这些组织中,领导者的目标是高质量的联系,就像他们对高质量的运营执行一样。大多数管理者在职业生涯的开始,都是通过完成大量工作来攀登成功的阶梯。他们含蓄地发展了一种强调执行力的管理风格,因为任务和成就似乎是成功的核心。在这个世界上,除了技术能力和卓越的执行力,优势还来自同理心和创造力,最好的领导者是那些将关系置于工作中心的人。
    • 5.领导者对增长有目的性:在这些组织内部,我们发现领导者利用他们的权威,在个人和集体层面积极投资于能力和能力发展。对于我们来说,在业务内部讨论“增长”并不罕见——在数字方面。当今世界,全球员工的智力和情感能力都在不断增长,工作节奏的变化也是前所未有的,对于那些扮演有影响力角色的人来说,保持学习、挖掘和释放我们每个人内在的力量就变得至关重要。

领导人的行动计划:

  • 有目的性地通过可持续的文化变革建立竞争优势。
  • 为全球的每一位员工创造有意义的体验。

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