建立高性能的团队,带有Kunal Chopra的基本面

Kunal Chopra是一家早期初创公司的天使投资者,并撰写了几本关于业务规划和执行,职业规划和领导的书籍。Kunal对建筑和扩展公司充满热情。他目前是Etailz,一家软件和服务平台公司的首席执行官,该公司与品牌合作,在亚马逊,沃尔玛,eBa188金宝慱亚洲BETy等市场上发展他们的业务。Etailz在市场销售中已经完成了近1B的价格,并提供了超过4000品牌。

在其15年的技术职业生涯中,Kunal在Microsoft担任总经理领导地位,亚马逊总经理,Esports Betting Company Unikrn和担任产品主任世界上最快的成长创业 - Groupon。他还咨询了世界上最大的对冲基金 -桥梁员工是世界上最大的固定收入投资顾问之一 -NISA投资顾问,世界顶级教育专注的绩效营销公司 -所有明星。他也是一位导师和一位通过他的协会的早期技术初创公司的顾问Techstars.- 顶级启动加速器。

他还拥有一个MBA全球商学院 - 芝加哥大学,展位业务学院和A.来自克莱姆森大学计算机科学的大师

在我们今天的谈话中,kunal和我讨论了建立高性能团队的需要,以实现最佳性能。

关键领导外带:

  • 分析,制定和实施元素是成功战略执行的所有必要和危重条件。它们不一定顺序完成,但实际上,彼此支持,并且迭代地完成并随着时间的推移相互支持。
    • 战略分析,人们希望考虑分析战略,努力试图弄清楚并设想战略。
    • 制定是指在组织中设定策略的过程。也许这是一年一度或两年级的战略规划过程,但它也指的是组织元素,使联合制定战略。
    • 实施是指一旦我们设想了我们的策略,我们将如何才能将其带到熊。
  • 作为一个有效的领导者是两个核心任务:决定解决威胁和机遇,并实施这些决定
  • 它对产品和更多关于人民的信息较少。

领导行动计划:

  • 实践通信艺术。通过所有方法,如人,电子邮件,文本,视频,手机遍历整个组织。
  • 伟大的领导人谦虚。你最近看着镜子吗?
  • 透视问题。确保您有一个不同的团队,挑战Groupthink。

铁锐化铁运动 - 资源:

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