关于创新的重要性已经写了很多,但关于如何真正刺激创新的信息却很少。虽然大多数168博金宝 已经开始接受创新管理作为一种合法的商业实践的概念,在理论上,我发现很少有组织将创新有效地集成为一个核心学科和重点领域。在今天的博客文章中,我188电竞足球比分查询将讨论如何实际实施一个项目来刺激和管理创新。

在我讨论如何创造创新之前,如果你需要一个关于创新需要的复习课程,你可以通过阅读“ROI进行了复查”和“合作,创新和主导虽然有句老话说:“没坏就不修”是很好的开场白,但如果把它作为一种经营理念,它可能会对公司保持竞争力的能力造成不可弥补的伤害。企业利用创新创造、完善、增强、优化和推进价值链所有领域的能力,将促进可持续增长。

虽然通过自发创新创造出的伟大想法总是有空间的,但这种随机的创新方法很少奏效。自发创新(我喜欢称之为默认创新)充其量是一种非常无纪律且代价高昂的改变方式。相反,高速创新(我喜欢称之为设计创新)是由可靠的过程支持并作为资产管理的。

自19世纪末以来,建筑师一直依靠由法国人倡导的创新管理过程,即所谓的“设计charrette”,来创造高价值,优化设计问题的解决方案。设计手册包括一个非常密集的多学科的头脑风暴会议,在这个会议中,设计问题被评估,分析,辩论,概念化,增强,价值工程和计划。正是通过这个过程,许多世界上最令人惊叹的建筑壮举得以实现。

就像架构师使用设计文件一样,运营主管需要采用一个过程来刺激、管理和实现创新。以下步骤概述了一个简单的流程,任何企业都可以使用它来有效地利用创新:

  1. 问题定义和机会识别以公司的愿景、使命和战略为基础168博金宝 需要确定需要制定解决办法的关键问题、重大障碍或障碍、关键风险领域以及主要机会。
  2. 发展高速创新团队基于上述第一步中确定的评估和目标,管理人员需要创建由正确的技能组合、能力和人才组成的创新团队,并负责开发创新建议。这些团队需要由左脑者和右脑者、没有偏见的新员工和经验丰富的老兵以及内向者和外向者组成。每个团队必须有一个指定的领导,以创新冠军的形式,团队所有其他成员都是平等的,无论他们的头衔和职位。
  3. 创新报告:每个创新团队都有责任在一定的时间段内撰写一份书面的创新报告。创新报告应向公司的执行团队提供明确的战略建议,以实现既定目标。

只要简单地遵循以上三个步骤,你就能将你的才能集中在解决最关键的问题和开发最大的机会上。创新必须从自上而下和自下而上两方面推动。高级领导必须让创新成为一个清晰的沟通优先事项,然后通过创建流程、分配预算、增加员工人数、重新关注优先事项、更改职位描述等方式来支持这一信息重新设计薪酬计划.这种承诺将向管理层和员工表明,领导层对创新是认真的,并将鼓励企业各级的参与。