让我们面对它;我们都会时不时地失败。但是为什么有些人即使在艰难的时候也似乎“向前失败”呢?布拉德·D·史密斯有着独到的见解。

在硅谷历史上最动荡的时期之一,布拉德·史密斯D.他是Intuit(纳斯达克股票代码:INTU)的总裁兼首席执行官,做事稳重、富有创新精神,而且总是很有弹性。在他长达10年的任职期间,该公司股价飙升了近10倍。目前,他是一位慈善家,备受欢迎的未来领袖顾问,Intuit和另一个标志性美国品牌诺德斯特龙(Nordstrom)的董事长。

在他的真实,谦逊,和脆弱的风格,布拉德是一种足以与我们分享他的故事。

在看了Brad的采访后,我们的ceo团队、教授和领导力专家都很乐意听到你的故事- 尤其如果你还在上学,并有机会成为一个更好的领导者的梦想。至于我们的努力的一部分帮助未来的领导者,我们将阅读和张贴您的所有评论,并分享坦率的反馈和建议。

让我们开门见山吧。根据史密斯的说法,“向前失败”——或者其他人称之为韧性或勇气——始于对个人价值观的清晰认识。对史密斯来说,这些价值观就是一切——它们是指路明灯,甚至可以说是北极星,帮助他保持洞察力和平衡,即使是在动荡和不可预测的时期。不像真正的北极星在天空中有一个固定的点,个人需要通过对个人生活经历的深刻反思来创造自己的北极星。他们需要能够自信地讲述自己的故事。

个人价值不能被继承,也不会神奇地出现。他们的出现,并从生活中坩埚的经验结晶。我们借名“坩埚”从船只在他们的追求转向不值钱的金属变成黄金的使用中世纪的炼金术士。坩埚有意加热到烫的温度。打个比方,坩埚的经验往往是热的,激烈的,意外的,有时甚至是创伤性的。

人们应该系统地思考自己的坩埚的经验。反思为我们的核心价值观提供了重要的线索。这些价值观一旦内化,就会帮助我们变得更强、更有自我意识、更自在。

最好的领导人知道如何清楚地表述自己的核心价值,他们是如何塑造,以及为什么他们不管。大多数人都无法做到这一点,他们絮絮叨叨语无伦次。来吧,试试。但是,任何有抱负的领导者应该通过这个练习,直到他们变得舒适。实践的大量需要,但它会还清100X整个职业生涯。

在这个视频采访中,布拉德·史密斯分享了他生活中塑造了他的核心价值观的三个重要事件。所有这些都在他很小的时候就出现了。

  • 当布拉德仍然Kenova,西弗吉尼亚州附近长大的孩子,因飞机失事而丧生整个马歇尔大学,橄榄球队。你可能还记得基于此事件的电影,叫“我们是马歇尔”主演马修·麦康纳。针对这一悲剧,社会支持反弹,伪造紧债券。史密斯意识到在那一刻,生命是一项团队运动。实现伟大的唯一途径是通过扶着旁边的人给你。
  • 在四年级的时候,布拉德对一个红头发的小女孩非常迷恋。她在年度拼字比赛中打败了布拉德。更糟糕的是,她斥责布拉德,告诉他不能做她的男朋友,因为他太蠢了。“好吧,在那次可怕的经历后,我的智商并没有提高,但我的职业道德提高了,”布拉德告诉我们。“我已经开始认识到,智力只是应用的结果——勤奋总有一天会打败智商。”
  • 布拉德年轻时在学校被欺负。最后,他反抗了压迫者,但输了战斗。当他回到家告诉父亲时,他自然感到羞愧。但他的父亲很自豪地告诉他,“勇气就是敢于面对最令你害怕的事情——而这正是你所做的。”在父亲的祝福下,感到精力充沛的布拉德报名参加了空手道课程。不久之后,布拉德成为了二级黑带。这段经历教会他勇敢面对最令他害怕的事情,并为那些没有发言权的人挺身而出。他知道成为受害者和被迫害是什么感觉。当他看到发生在别人身上的事情时,他会有一种深深的同理心,不会袖手旁观。

每个人都需要找到生活的意义的经历。我们很想听听你的故事.早期的生活,坩埚的经验是如何塑造自己的核心价值观?做这些价值观对你意味着什么?他们如何指导你的决策和行为?这是一个重要的第一步,学习如何失败前进。这也是我在过去20年里遇到的每一位伟大领袖的特点——尤其是布拉德·史密斯D.

*这次采访是由CEO研究员提出的合作与N2Growth-要求加入我们的独家领袖论坛,并与我们的对话文化的冠军,在这里.我们邀请您分享您的故事,并从像布拉德·史密斯(Brad Smith)这样的标志性领袖、执行顾问、顶级领导力教授和来自世界各地的天才学生那里获得反馈。