我们和詹姆斯·m·克尔一起

在超过25年的时间里,James M. Kerr锻造了一种不同类型的咨询业务——一种“与”客户而不是“对”他们的咨询业务。

James M. Kerr是一位管理顾问、未来学家、领导力教练、作家公司。杂志专栏作家.他的专长是战略规划、企业转型和组织设计。吉姆在与他共事的领导团队中发挥了与众不同的作用,从而补充了这一声誉。作为大西洋发言人局的成员,吉姆在国际上讲授关于愿景故事的课程,以及如何有效地将组织的文化与未来愿景相结合。他以直言不讳的风格以及教学和激励的能力而闻名。

作为公认的思想领袖,James M. Kerr通过致力于研究和研究,继续为他的客户提供尖端的解决方案。执行检查表是吉姆五本商业战略书中的第四本。他的其他著作包括《IRM命令》(Wiley and Sons, 1989)、《Inside RAD》(McGraw-Hill, 1991)和《最佳实践企业》(J. Ross Publishing, 2006),以及他的最新著作当国王真好(CreateSpace, 2017)。所有这些都证明了他致力于帮助领导者改进他们指导和塑造组织的方式。

在我今天的谈话中,吉姆的见解将使领导者重新关注沟通的基础。设定明确的目标并进行调整,讲故事,连接。

关键领导外卖:

  • 设置视野,从上到下,沿同一方向行
  • 领导者需要会讲故事。
  • 如今,领导者比以往任何时候都更需要进行指导

领导人的行动计划:

  • 与你的组织的各个层次联系,了解“在一起”意味着什么
  • 如果你还没有参加国际演讲会的课程,就去参加吧。领导者需要学习沟通的艺术,这对你有十倍的帮助
  • 努力成为一个高效的组织。听播客,并给出团队中至少一个人的链接,让他们告诉你他们从中得到了什么。然后继续将其作为重塑沟通文化的开始传递下去。

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